Sicherstellung der Geschäftskontinuität in Ihrem pharmazeutische Betriebe durch nahtlos
Übergangsmanagement
Vereinbaren Sie einen Beratungstermin
Stabilisieren. Stärken. Verwandeln.
Wir unterstützen Organisationen in kritischen Übergangsphasen, indem wir erfahrene pharmazeutische Führungskräfte, Fachexperten und strukturierte Methoden bereitstellen, um Kontinuität, Compliance und betriebliche Leistung sicherzustellen.
Transition
Strategische Servicepläne für Ihr Wachstum und langfristigen Erfolg
Erfahrene Führungskräfte greifen sofort ein, um die betriebliche und regulatorische Kontinuität aufrechtzuerhalten. Perfekt für:
- Vorübergehende Vakanzen (Mutterschaftsurlaub, Kündigung, Krankheit)
- Teamumstrukturierung
- Plötzlicher Anstieg der Arbeitsbelastung
- Organisatorischer Wandel
Durch strukturierte Backup-Modelle stellen wir den unterbrechungsfreien Betrieb von QP, RP und QA sicher. Beinhaltet:
- Redundanzpläne für die Version QP/RP
- Notfallstrategien für kritische Operationen
- Kontinuitätsrisikobewertungen und Pläne zur Risikominderung
Wir steigern die Fähigkeiten Ihrer internen Teams. Schwerpunkte:
- Mentoring für junge QPs / neue QA Manager
- Führungstraining für KMU und operative Teams
- Vertrauens- und Bereitschaftscoaching für regulatorische Interaktionen
Einsatz von Fachexperten in:
- MS&T (Fertigungswissenschaft und -technologie)
- Aseptische Verarbeitung
- Kontaminationskontrolle
- Qualitätssysteme und Datenintegrität
- Kühlkette und Vertrieb
Wir unterstützen Teams bei der Implementierung effizienter, moderner Arbeitsabläufe zur Leistungssteigerung:
- Wertstrom-Mapping
- Abfallreduzierung und Effizienzoptimierung
- Prozessvereinfachung und Digitalisierung
- Kontinuierliche Verbesserungskultur
Wir begleiten Ihre Teams durch strukturelle, kulturelle oder betriebliche Transformationen:
- Einführung neuer Produkte
- QMS Modernisierung / eQMS Implementierung
- MIA Vorbereitung oder Umfangserweiterung
- Umstrukturierung der Abteilung
- Übergänge im Technologietransfer
Wir sorgen für saubere, konforme und effiziente Systeme bei Übergängen:
- SOP-Erstellung und Harmonisierung
- Neugestaltung der Trainingsmatrix
- Rollen- und Verantwortungsdefinition
- Schulung des Produktionslinienpersonals („Leerlinie“-Schulung)
Wenn ein Projekt scheitert oder gefährdet ist, greifen wir ein, um die Stabilität wiederherzustellen:
- Krisenbeurteilung
- Schneller Korrekturmaßnahmenplan
- Führungskoordination
- KPI & Dashboard-Implementierung
Lassen Sie uns Ihr nächstes definieren
Compliance-Schritt
Teilen Sie unten Ihren Kontext mit und wir vereinbaren einen strukturierten Beratungstermin um Ihre regulatorischen und betrieblichen Prioritäten zu bewerten.
